Dizajn organizacijske strukture
Pregled i redizajn organizacijske hijerarhije, uloga i odgovornosti prilagođen novom poslovnom modelu ili fazi rasta.
Usluga · Transformacija
Promjena poslovnog modela uvijek je i promjena kulture
Pratimo organizacijsku transformaciju od strateškog dizajna do trenutka kad novi načini rada postanu rutina — ne samo plan.
Zašto transformacije propadaju
Istraživanja konzistentno pokazuju da više od 60% transformacijskih projekata ne dostigne planirane ciljeve — ne zato što je strategija loša, nego zato što organizacija nije pripremljena za promjenu. Otpor tima, nejasna komunikacija vodstva i nedostatak vidljivosti napretka su tri najčešća uzroka. Naš transformacijski okvir izravno adresira sva tri: radimo s vodećim timom na oblikovanju poruke promjene, uspostavljamo transparentne kanale napretka i identificiramo rane pobjednike koji pokazuju ostatku tima da promjena funkcionira.
Što podrazumijeva naš transformacijski angažman
Konkretni isporučeni artefakti i aktivnosti, ne apstraktni „savjeti”.
Change communication plan
Pisani plan komunikacije promjene prema svim razinama organizacije — što, kada i kako se komunicira, tko su glasnogovornici i kako se mjeri razumijevanje.
Praćenje napretka transformacije
Mjerni sustav s tjednim pulsnim provjerama timskog angažmana i kvartalnim dubinskim pregledima — sve dok transformacija nije konsolidirana.
Transformacija ima granice koje iskreno komuniciramo
Transformacijski projekti traju između šest i osamnaest mjeseci — ako očekuješ fundamentalnu promjenu za 90 dana, radimo s pogrešnim okvirom i to ćemo ti reći odmah. Neke organizacijske promjene ovise o vanjskim faktorima — regulatorno okruženje, tržišni uvjeti, raspoloživost talenta — koje ni mi ni ti ne kontroliramo u potpunosti. Naš posao je povećati vjerojatnost uspjeha i smanjiti rizike; garancije ishoda nisu nešto što etički možemo ponuditi.
„Prošli smo kroz spajanje dviju tvrtki s potpuno različitim kulturama. Bez strukturiranog pristupa koji je Grupa Tomić donijela, sigurno bismo izgubili ključne ljude. Zadržali smo 94% tima kroz cijeli proces integracije — to je broj koji govori sam za sebe.”
Renata Šimunić, CEO, Adriagroup Holdings, Zagreb
Razmišljaš o transformaciji organizacije?
Počnimo s dijagnostičkim razgovorom — bez obveza, s konkretnom procjenom kompleksnosti.
Zatražite dijagnostički razgovor